Vi Triunfo dos Nerds, Nerds 2.0.1 e StartUp.com. Eles são, respectivamente, um documentário sobre história da criação da computação pessoal (versão documentário de Piratas do Vale do Silício), um documentário sobre a história da criação da Internet, e como gerenciar uma empresa da maneira errada. Dá para aprender algumas lições importantes:

1 - Não pegar oportunidade que bate na sua porta

As empresas deixam ir embora grandes oportunidades que estavam na sua frente dando sopa, simplesmente porque elas foram oferecidas por jovens que nem terminaram a universidade ou pessoal técnico interno e que na visão dos grandes executivos “não poderiam ensinar padre-nosso a vigário”. A sina dessas grandes empresas é entrarem para história lembradas pelas oportunidades que perderam . Exemplos:

- Sabiam que o Google foi oferecido ao Excite quando era só uma idéia? Na época o Excite! era uma potência na Internet e não se impressionou com dois estudantes de doutorado. O grande portal achava que entendiam de tudo e que buscas na Internet não dava dinheiro. E olha que o Excite! foi criado por estudantes também ! O Excite! já faliu a um tempão.

- Steve Wozniac ofereceu com todo afinco seu protótipo para a HP. Todas as vezes eles recusaram e chamaram a idéia de absurda: um computador feito para pessoas comuns. Na época a HP era uma das líderes no mercado de computadores de grande porte. Woz desistiu de oferecer e juntamente com Steve Jobs usaram o protótipo para criar a Apple.

- Sabiam que a Xerox inventou a Interface Gráfica? Ícones, mouse, janelas foram tudo idéia deles. Seus cientistas criaram todas essas inovações em Palo Alto. Quando eles foram mostrar para a diretoria, os caras não entenderam nada e acharam tudo ruim. Tão ruim que deram tudo de mão beijada à Steve Jobs (Apple). Ele soube aproveitar muito bem a oportunidade. Usando essa idéia ele criou o Mac.

- Sabiam que a Xerox inventou a Ethernet? Essa placa de rede que conecta seu micro a tudo partiu da Xerox. Quando o cientista responsável Robert Metcalfe não conseguiu apoio para comercializar, ele saiu e fundou sua própria empresa que tinha como nome 3COM - que vem das iniciais Computadores, Compatibilidade e Comunicação.

- Sabiam que Bill Gates, dono da Microsoft, se formou somente em 2007? Ele abandonou a faculdade de direito (sim Bill queria virar advogado!) e entrou para os negócios. Quando vendeu o DOS para a IBM, ele venceu a concorrência contra um dos maiores cientistas da época na área de sistemas operacionais. A IBM subestimou a capacidade e o talento dele para os negócios e não entendeu que o dinheiro vinha do software e não dos computadores (hardware).

Lição: não desperdice oportunidades! Principalmente quando forem oferecidas por nerds/pessoal técnico. Mark Zuckerberg, o criador do FaceBook, a maior rede social dos Estados Unidos nem é formado, tem 23 anos e já tem US$1.5 Bilhão. Já pensou se tivessem desprezado ele também?

2 - Colocar gente para gerenciar informática/Internet que não entende nada do assunto

Foi muito comum na Web 1.0. A empresa nem sabia o que ia fazer e os empreendedores colocavam a contratação e gerenciamento do empreendimento nas mãos de pessoas que não entediam nada do assunto. A primeira coisa que elas faziam era contratar dezenas de pessoas para tudo que é cargo possível. Isso sem antes montar qualquer processo ou saber qual seria o verdadeiro papel das pessoas. E muitos entravam somente porque eram amigos, conhecidos e etc. Quando menos se esperava a empresa já tinha quase 200 funcionários e nenhum software.

Lição: Coloque para gerenciar seu empreendimento gente com experiência no assunto. Não contrate ninguém antes de saber qual será claramente o papel que a pessoa irá desempenhar dentro do processo que a empresa usa para andar.

3 - Não atentar para os custos

É impressionante como as empresas Web 1.0 gastavam dinheiro! Parecia que nunca ia acabar. Milhões e milhões de dólares foram para o ralo por simples falta de controle receita/despesa. Não pensavam na logística e nem em nada.

Aqui estão alguns dos maiores fracassos da Web 1.0

Agora faça um teste com sua empresa:

1 - Leia esse texto sobre Mau exemplo em gerenciamento de projetos

2 - Substitua os nomes:
- Absalão pelo nome do presidente da sua empresa
- Roboão pelo nome do gerente que não entende nada do assunto mas vive atrapalhando
- Noé pelo nome do técnico que tenta fazer as coisas andarem
- Arca de Noé pelo nome de um projeto dentro da sua empresa que não anda

3 - Releia o texto

4 - Sinistro não é?